Bæredygtig ledelse

Fremtidens ledelse

I takt med udviklingen i samfundet og erhvervslivet er det naturligt, at også ledelsesformerne må ændre sig, så de kan tilgodese de nye betingelser. I fremtiden vil vi stille langt højere krav til et udviklende og helstøbt arbejdsliv. Et arbejdsliv der også giver plads og tid til familien, personlig udvikling mv. Vi vil stille krav til vores virksomheder om at have et større fælles, socialt og miljømæssigt ansvar. Vi ønsker balance og bæredygtighed. Vi tænker ikke kun egenrådigt, men på hvilket bidrag vores virksomheder og vi selv bidrager med. I det nye paradigme går vi fra ”feeling good til doing weel”.

Et paradigme skift

Jeg (og mange andre) er sikker på at vi står overfor et nyt paradigme, hvor en kombination af feminine og maskuline værdier, skal skabe bæredygtig vækst, værdi og en bedre verden. Jeg tror ikke på at det gamle paradigme kan klare nutidens udfordringer. Jeg tror at den kommende generation vil stille nye krav som vil ændre på vores virksomheder og på vores ledelse.

Et skifte fra ”mere” til ”bedre”. Finanskrisen har lært os at succes ikke kun handler om mange ansatte, mange penge, stort salg, eje meget mv. Det nye paradigme handler om bedre, om at få – ikke mere ud af os selv, vores tid, verdens ressourcer og hinanden – men noget bedre. Det vi gør, skal give mening og skabe værdi. ”Fra human doing til human being.” Erhvervslivet vil fremover ikke kun handle om konkurrence, effektivitet og profit, men også om innovation, bæredygtighed, balance, læring og livskvalitet.

Megatrends

Jeg ser nogle vigtige megatrends, der alle får indflydelse på vores virksomhedernes organisering og ledelse:

• Fem generations arbejdsstyrke
• Kampen om talenterne 
• Teknologiske innovation
• Kravet om et balanceret og lykkeligt liv
• Bæredygtighed - krav til at vores virksomheder tager et ansvar
• The female factor

I 2020 vil vi være 5 generationer på arbejdsmarkedet. Dette betyder at fremtidens leder skal kunne rumme 5 forskellige værdisæt, 5 meget forskellige måder at se verdenen på og agere i den både i forhold til arbejde og livets andre områder. Det kommer til at sætte store krav til fremtidens leders rummelighed, mangfoldighed og omstillingsevne.

Selv under finanskrisen, kan det være svært at finde kvalificeret arbejdskraft. Vi ved at årgangene bliver mindre, og at vi kommer til at kæmpe om talenterne. Og vi ved at talentfulde ledere har evnen til at tiltrække og inspirere talentfulde medarbejdere. Vi taler om fleksibilitet 2.0, diversitet 2.0. globalisering 2.0 og work life balance 2.0. Vi kommer til at bygge videre på de kendte begreber og koncepter, som er nødvendige for at virksomheden kan tiltrække de talenter, den har brug for, og kan konkurrerer.

En anden væsentlig ændring er båret af den teknologiske udvikling – eller rettere sagt, den nye generation af medarbejdere og kunder, der bruger de sociale medier er med til at skubbe på den teknologiske udvikling og er med til at ændre arbejdsprocesserne, samarbejde, kommunikation mm. I dag vil en utilfreds kunde eller medarbejder give luft for sin frustration via de sociale medier hurtigere end vi kan nå at stave til HR og kundeservice.

I det nye paradigme vil vi stille stadigvæk større krav til et balanceret og lykkeligt liv. Vi vil både gøre karriere, arbejde med personlig udvikling og have tid med vores familie samtidig. Og kun de virksomheder der indstiller sig på at imødekomme dette krav vil kunne tiltrække de kommende talenter.

Arbejdet med People, Profit og Planet bliver virksomhedernes overlevelse. I det nye paradigme stilles der krav til vores virksomheder om et indbygget tankesæt om, hvordan vi kan generere bedre resultater gennem mennesker på en ny bæredygtig måde. Fremtidens medarbejdere ønsker at være en del af noget meningsfuldt.

The female factor består af den kendsgerning at mange forskere kalder det 21. århundrede for “det feminine århundrede”, fordi de egenskaber, der kommer i højsædet nu er egenskaber der traditionelt har været forbundet med feminine styrker, som fx kreativitet, empati, intuition, osv. Et feminint lederskab som man også kan kalde: autentisk lederskab, holistisk lederskab, balanceret lederskab, bevidst lederskab osv. Et nyt lederskab der kræver mange af de egenskaber, som kvinder allerede har i sig.